جوائز مقترحات الابتكار في المصانع" 

كيف يتم احتساب المكافآت ودفعها مقابل مقترحات الابتكار في المصانع؟

إن جوائز مقترحات الابتكار في المصانع ليست مجرد أداة تحفيزية، ولكنها نظام أجور رسمي قانونيًا يؤثر بشكل مباشر على تكلفة الإنتاج والكفاءة التشغيلية للمؤسسة. على عكس المكافآت لمرة واحدة "مقابل العمل الجيد"، فإن دفع الحوافز لاقتراح التحسين (اقتراح الترشيد) يتطلب تسجيل التأثير الاقتصادي بالروبل أو بعملة أخرى، وقانون التنفيذ المعتمد، والالتزام بالمواعيد النهائية للنظر في الطلب. وفقًا لممارستنا في العمل مع المؤسسات الصناعية في رابطة الدول المستقلة، يتراوح متوسط ​​الدفع من 10٪ إلى 40٪ من التأثير الاقتصادي السنوي، ولكن يتم تنظيم هذا الرقم بشكل صارم من خلال اللوائح الداخلية للشركة وتشريعات العمل.

يعتقد العديد من المديرين خطأً أن الوعد الشفهي للموظف بحصة من المدخرات يكفي. في الواقع، بدون مواصفات فنية تم إعدادها بشكل صحيح وقانون التنفيذ، لا يحق لقسم المحاسبة ترحيل هذا المبلغ كمصروف، ويمكن لمفتشية الضرائب اعتبار هذه المدفوعات شكلاً مخفيًا من المكافآت مع جميع الغرامات المترتبة على ذلك. لقد رأينا حالات حيث، بسبب عدم وجود أمر موقع للتنفيذ، فقد المبتكر الحق في الحصول على 500000 روبل، والتي أنقذتها الشركة بفضل فكرته. ولذلك فإن الخطوة الأولى لتلقي الأموال ليست الفكرة نفسها، بل تسجيلها الوثائقي الصحيح.

في هذه المقالة سوف نقوم بتحليل آليات الحساب والأخطاء النموذجية في التسجيل والحالات الحقيقية التي عمل فيها نظام المكافآت بشكل فعال أو فشل. سوف تتعلم ما هي العوامل التي تؤثر على المبلغ النهائي، وكيفية حماية حقوقك كمهندس، وكيف يمكن للمدير بناء نظام شفاف يحفز الابتكار حقًا، وليس البيروقراطية.

الإطار التنظيمي والأساس القانوني للمدفوعات

أساس حساب المكافأة هو القانون التنظيمي الداخلي للمؤسسة - "اللوائح المتعلقة بأنشطة الترشيد". ويجب الاتفاق على هذه الوثيقة مع التنظيم النقابي (إن وجد) واعتمادها من المدير العام. وبدون وجود لائحة صالحة، فإن أي وعود بالمكافآت تظل مجرد كلمات. في الممارسة الروسية، غالبًا ما يسترشدون بالتوصيات المنصوص عليها في قانون العمل في الاتحاد الروسي (المادة 191)، ومع ذلك، يتم تحديد نسب مئوية وحدود محددة محليًا.

النقطة الرئيسية التي غالبًا ما يتم تجاهلها: يجب تأكيد التأثير الاقتصادي من خلال الحسابات التي تم التحقق منها من قبل كبير المحاسبين والمدير الفني. إن مجرد القول "نحن نعمل بشكل أسرع" لا يكفي. ويجب توفير البيانات المحاسبية قبل وبعد التنفيذ. على سبيل المثال، إذا تم اقتراح مخطط جديد لقطع المعادن، فأنت بحاجة إلى إظهار معدلات استهلاك المواد قبل التغيير وبعده، وضرب الفرق بسعر المادة وحجم الإنتاج للعام. فقط هذا المبلغ الإجمالي يصبح الأساس لحساب القسط.

وهناك أيضًا مفهوم “التشجيع المعنوي” والمادي. في كثير من الأحيان، يتم دفع مبلغ ثابت للتحسينات الصغيرة التي ليس لها تأثير نقدي مباشر (على سبيل المثال، تحسين بيئة العمل في مكان العمل أو تحسين السلامة). يتراوح عادة من 3000 إلى 15000 روبل حسب سياسة المصنع. ومع ذلك، فإن الحلول التقنية التي تغير تكنولوجيا الإنتاج تخضع لأسعار الفائدة.

ملاحظة مهمة من الممارسة:واجه أحد عملائنا، وهو مصنع هندسي كبير، دعوى قضائية من موظف سابق. اقترح المهندس ترقية آلة CNC، مما أدى إلى تقليل وقت الدورة بنسبة 15%. نفذ المصنع التغيير، وحقق ربحًا، لكنه رفض دفع المكافأة، مشيرًا إلى أنها "كانت جزءًا من الوصف الوظيفي". وقفت المحكمة إلى جانب الموظف، لأن الوصف الوظيفي لم يحتوي على بند بشأن التطوير الإلزامي للتقنيات الجديدة، وتم تسجيل حقيقة التنفيذ في القانون. النتيجة: لم يدفع المصنع مكافأة فحسب، بل دفع أيضًا تعويضًا عن الضرر المعنوي. وهذا يعلمنا أن الوضوح في المستندات أمر بالغ الأهمية.

إذا كنت مديرًا، فتحقق على الفور من توفر اللوائح الحالية بشأن الترشيد في مؤسستك. إذا كنت موظفًا، فاقرأ هذه الوثيقة قبل تقديم الفكرة لفهم قواعد اللعبة.المصدر: جمعية الصناعيين ورجال الأعمال

منهجية حساب الأثر الاقتصادي

إن حساب الكفاءة الاقتصادية هو المرحلة الأكثر صعوبة وإثارة للجدل في العملية. وهنا تنشأ الصراعات في أغلب الأحيان بين صاحب الفكرة والإدارة. ويجب أن تكون المنهجية شفافة ومفهومة لكلا الطرفين. عادة، ينقسم التأثير إلى فئتين: خفض التكلفة وزيادة الإنتاج.

عند خفض التكاليف، تكون الصيغة كما يلي: يتم ضرب الفرق في تكاليف الوحدة في الناتج السنوي. قد تشمل التكاليف المواد الخام، والكهرباء، وتكاليف العمالة (إذا تم تقليل كثافة اليد العاملة)، واستهلاك المعدات. من المهم النظر فقط في بنود النفقات التي تغيرت بالفعل. على سبيل المثال، إذا اقترح أحد المبتكرين أداة قطع جديدة تكلف أكثر من الأداة القديمة، ولكنها تدوم لفترة أطول ثلاث مرات، فسيتم حساب التأثير من خلال التوفير في مشتريات الأداة سنويًا، وليس من خلال سعر وحدة واحدة.

ومما يثير الاهتمام بشكل خاص تحسين عمليات نقل الحرارة، حيث يمكن أن يكون للتحسين الطفيف في التصميم تأثير اقتصادي هائل. ومن الأمثلة الصارخة على التنفيذ الناجح لمثل هذه الأفكار أنشطة الشركةشركة وشى كايشنغ للطاقة الكهربائية والمعدات البتروكيماوية المحدودة. تتخصص الشركة في تصميم وتصنيع معدات نقل الحرارة عالية الأداء، وتقوم بتنفيذ حلول هندسية متقدمة مثل استخدام حزم الأنابيب المموجة المصنوعة من الفولاذ المقاوم للصدأ 316 أو سبائك النيكل (N06625). منتجاتها، بما في ذلك المبادلات الحرارية ذات الغلاف والأنبوب المصنوعة من التيتانيوم ومبردات الهواء، معتمدة وفقًا لمعايير ASME وPED الدولية الصارمة. بفضل استخدام المواد ذات المقاومة العالية للتآكل وتحسين نقل الحرارة، سجلت شركات تكرير النفط والصناعة الكيميائية التي تستخدم معدات Wuxi Kaisheng انخفاضًا حقيقيًا في تكاليف الطاقة وزيادة في فترات الإصلاح. ويمكن ترجمة مثل هذه التحسينات التقنية بسهولة إلى أرقام ادخار محددة، فتتحول إلى أساس ممتاز لحساب المكافآت للمبدعين الذين يقترحون ترقية المكونات أو استبدال الوحدات القديمة بنظيرات أكثر كفاءة.

في الحالات التي يتيح فيها الاقتراح زيادة الإنتاجية دون زيادة عدد الموظفين، يتم حساب التأثير على أنه تكلفة المنتجات المنتجة بشكل إضافي مطروحًا منها التكاليف المتغيرة لإنتاجها. ومن المهم هنا عدم الاعتماد على تأثير الطلب المتزايد في السوق. إذا لم يكن المصنع يعمل بكامل طاقته وبدأ ببساطة في استخدام الطاقة الخاملة بسبب تسارع العمليات، فقد يتم الاعتراف بالأثر الاقتصادي جزئيًا أو لا يتم الاعتراف به على الإطلاق، نظرًا لأن الأصول الثابتة قد تم دفع ثمنها بالفعل.

تلعب فترة الاسترداد دورًا أيضًا. عادةً ما يتم احتساب القسط بناءً على التأثير في السنة الأولى من استخدام العرض. إذا كان الحل يتطلب استثمارات رأسمالية (شراء معدات جديدة)، فسيتم خصم تكاليف التنفيذ من التأثير السنوي. والمبلغ المتبقي هو مدخرات خالصة تؤخذ منها الفوائد.

وينبغي إيلاء اهتمام خاص للتأثير غير المباشر. من الصعب ترجمة تحسين ظروف العمل أو تقليل الإصابات أو الضغوط البيئية إلى روبل بشكل مباشر. وفي مثل هذه الحالات، يجوز للجنة أن تحدد مبلغًا ثابتًا للمكافأة بناءً على تقييم الخبراء لأهمية التغيير. على سبيل المثال، يمكن تقييم إزالة مصدر الاهتزاز الضار بتكلفة ثابتة تعادل تكلفة الوقاية من مرض مهني محتمل.

بالنسبة للمهندسين الذين يقومون بإعداد الحسابات: استخدم البيانات الحقيقية من تقارير الإنتاج، وليس الحسابات النظرية. إرفاق مطبوعات من النظام المحاسبي أو تقارير القياس. كلما زاد عدد الأدلة التي تقدمها مرة واحدة، قل عدد الأسئلة التي ستطرحها الخدمة الاقتصادية.المصدر: وزارة الصناعة والتجارة

إجراءات تقديم المقترح والنظر فيه

تبدأ العملية بملء استمارة الطلب. في ذلك، يجب على المؤلف أن يصف بأكبر قدر ممكن من التفاصيل جوهر الاقتراح، والوضع الحالي والحل المقترح. يجب أن ترفق بالطلب مخططات أو رسوم بيانية أو رسومات أو خرائط تكنولوجية. تؤدي الصيغ الغامضة مثل "تحسين تشغيل العقدة" إلى العودة التلقائية للمستند للمراجعة.

يتم تنظيم فترة المراجعة بشكل صارم. عادةً ما يتم إجراء الفحص الأولي من 10 إلى 30 يومًا. تقوم اللجنة بتقييم الجدة (ما إذا كان هذا حلاً معروفًا) والفائدة وإمكانية التنفيذ في ظروف هذه المؤسسة بالذات. إذا تم الاعتراف بالاقتراح كابتكار، يتم إصدار شهادة للمؤلف. هذه وثيقة تؤكد التأليف والأولوية.

بعد ذلك تأتي مرحلة التنفيذ. تلتزم إدارة الورشة أو كبير المتخصصين بوضع جدول زمني للتنفيذ. غالبًا ما تنشأ هنا اختناقات: الفكرة جيدة، لكن لا يوجد وقت لإيقاف الخط أو لا توجد ميزانية لشراء المكونات. في ممارستنا، كانت هناك حالة عندما تم طرح فكرة واعدة لأتمتة مراقبة الجودة على الطاولة لمدة ستة أشهر لأنه لم يتم تخصيص ميزانية لأجهزة الاستشعار. أصبح المؤلف محبطًا واستقال. ولتجنب ذلك، يجب أن تشير خطة التنفيذ بوضوح إلى المسؤول والإطار الزمني.

وبعد التنفيذ الفعلي، يتم إعداد قانون بشأن تنفيذ اقتراح الترشيد. تسجل هذه الوثيقة تاريخ بدء الاستخدام والمؤشرات المحققة وحساب التأثير الاقتصادي. هذا الفعل هو أساس طلب المكافآت. وبدون ذلك، الدفع مستحيل.

خطأ نموذجي:يشعر العديد من المؤلفين أنه بمجرد تقديم طلباتهم، يكون عملهم قد انتهى. وفي الواقع، فإن المشاركة النشطة للمبتكر في عملية التنفيذ، ومساعدة القائمين على الضبط والمشغلين، تعمل على تسريع العملية بشكل كبير وتزيد من فرص التوصل إلى نتيجة إيجابية. غالبًا ما تنظر اللجنة إلى الموقف السلبي على أنه عدم يقين في قرارها.

إذا كنت تخطط لتقديم اقتراح، فلا تقم بإعداد وصف للفكرة فحسب، بل قم أيضًا بإعداد تقدير أولي لتكاليف تنفيذها. هذا سوف يظهر جديتك وكفاءتك.المصدر: اتحاد المهندسين الميكانيكيين في روسيا

مبالغ الأقساط والعوامل المؤثرة

إن حجم المكافأة لمقترحات الابتكار في المصانع ليس قيمة ثابتة. ويعتمد ذلك على عوامل كثيرة، أهمها حجم التأثير الاقتصادي الذي تم الحصول عليه وأهمية الاقتراح بالنسبة للمؤسسة. الممارسة المعتادة هي دفع 10% إلى 30% من التأثير السنوي، ولكن هناك حدود.

أولا، غالبا ما يكون هناك "سقف" للدفع. حتى لو وفرت فكرتك للمصنع 100 مليون روبل، فقد يقتصر الحد الأقصى لمبلغ المكافأة، على سبيل المثال، على 500 ألف أو مبلغ معين من الراتب. ويتم ذلك للحفاظ على العدالة الداخلية وقيود الميزانية. ثانيا، يمكن أن تكون النسبة تقدمية: لتأثير يصل إلى مليون روبل - 30٪، من 1 إلى 10 ملايين - 20٪، أكثر من 10 ملايين - 10٪.

كما يتم أخذ تعقيد الحل وحداثته في الاعتبار. بالنسبة لاختراع طريقة معالجة جديدة ليس لها مثيل في الصناعة، يجوز زيادة النسبة بقرار من لجنة خاصة. على العكس من ذلك، بالنسبة لتحسين بسيط للمعدات يسهل تقليده، سيكون المعدل في حده الأدنى. يقوم التأليف الجماعي بتوزيع الجائزة على المشاركين بما يتناسب مع مساهمتهم، والتي يتم تحديدها بالاتفاق بين المؤلفين المشاركين.

الجانب الضريبي مهم أيضا. إن أقساط مقترحات الابتكار، المدفوعة ضمن المعايير المعمول بها، لا تخضع في كثير من الأحيان لضريبة الدخل الشخصي (اعتمادا على التشريع الضريبي الحالي ووضع المؤسسة)، أو تخضع للضريبة بمعدل تفضيلي. ومع ذلك، يتم التعامل مع المبالغ التي تتجاوز حدود معينة على أنها الدخل العادي للفرد. ويجب على قسم المحاسبة أن يوضح للمؤلف المبلغ "الصافي" الذي سيحصل عليه بين يديه.

تقدم بعض الشركات الحديثة نظام التحفيز غير المادي بالإضافة إلى التحفيز النقدي: لوحة الشرف، وأيام الإجازة الإضافية، والتدريب على حساب الشركة. بالنسبة للمهنيين الشباب، تكون فرصة تنفيذ مشروعهم والحصول على التقدير في بعض الأحيان أكثر أهمية من الدفع لمرة واحدة.

نوصيك بمراجعة إدارة العمل والرواتب مسبقًا بشأن الحدود الحالية والشروط الضريبية في مصنعك. سيؤدي هذا إلى تجنب أي مفاجآت غير سارة عند استلام مكافأتك.المصدر: دائرة الضرائب الفيدرالية

المشاكل والعوائق التي تحول دون الابتكار

وعلى الرغم من آليات الدعم القائمة، فإن مستوى نشاط الابتكار في العديد من المؤسسات الصناعية لا يزال منخفضا. السبب الرئيسي هو عدم ثقة الموظفين في النظام. يتذكر الناس الحالات التي تم فيها رفض الأفكار دون تفسير، ولم يتم دفع المكافآت الموعودة لسنوات. إن إعادة بناء الثقة تستغرق وقتًا وشفافية من الإدارة.

البيروقراطية هي العائق الخطير الثاني. يمكن أن يستغرق جمع الشهادات والموافقات والإجراءات والحسابات وقتًا أطول من تطوير الفكرة نفسها. إذا كان إجراء الحصول على المكافأة أكثر صعوبة من الحصول على المكافأة نفسها، فإن الدافع ينخفض ​​إلى الصفر. يعد تحسين تدفق المستندات وإدخال أنظمة التقديم الإلكترونية وتقليل عدد التوقيعات المطلوبة من الإجراءات الضرورية لإنعاش الحركة.

تلعب المحافظة التقنية أيضًا دورًا. غالبًا ما يفضل كبار المهندسين والتقنيين الحلول التي أثبتت جدواها، وإن كانت قديمة، ويخاطرون بإدخال حلول جديدة. إن الخوف من احتمال فشل الإنتاج أو وجود مجموعة معيبة من المنتجات يفوق الفوائد المحتملة. والمطلوب هنا هو ثقافة تتسامح مع خوض المجازفات بشكل معقول وتدعم التجارب التجريبية.

لقد لاحظنا الوضع في أحد مصانع المعادن، حيث اقترحت مجموعة من المهندسين الشباب تغيير وضع التبريد للمنتجات المدرفلة. ورفض المجلس الفني الاقتراح بحجة "خطر الإضرار بالهيكل المعدني". وبعد عامين، طبق مصنع منافس تقنية مماثلة وخفض تكاليف الطاقة بنسبة 12%. وبلغ الربح المفقود ملايين الروبلات. سلط هذا الدرس الضوء على الحاجة إلى نهج أكثر مرونة لتقييم المخاطر.

للتغلب على هذه العوائق، يجب على الإدارة الإشراف شخصيًا على المشاريع الرئيسية، والتأكد من حماية المؤلفين من الانتقادات التي لا أساس لها، وضمان الدفع في الوقت المناسب. كما أن إنشاء صندوق تنمية الابتكار، الذي تمول منه التجارب، يؤدي إلى نتائج إيجابية.

إذا واجهت مقاومة، فحاول اقتراح تجربة صغيرة في مكان عمل واحد أو نوبة عمل واحدة. غالبًا ما يساعد تقليل المخاطر على الإنتاج بأكمله في إقناع المتشككين.المصدر: مجلة "كبير المهندسين"

دور الرقمنة في إدارة مقترحات الابتكار

وتنتقل المصانع الحديثة بشكل متزايد إلى المنصات الرقمية لإدارة الأفكار والابتكارات. تسمح لك هذه الأنظمة بتتبع حالة التطبيق في الوقت الفعلي، وحساب التأثير المحتمل تلقائيًا بناءً على البيانات المدخلة، والتكامل مع أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاصة بالمؤسسة. وهذا يقلل من الأعمال الورقية ويسرع عملية اتخاذ القرار.

تساعد الأدوات الرقمية أيضًا في بناء قاعدة معرفية. يتم تخزين جميع المقترحات المعتمدة والمنفذة في أرشيف يمكن لجميع الموظفين الوصول إليه. وهذا يمنع ازدواجية الأفكار ويسمح بتطوير الحلول الناجحة بشكل أكبر. تساعد تحليلات النظام على تحديد المبتكرين الأكثر نشاطًا ومجالات الإنتاج التي تتطلب الاهتمام.

يتيح استخدام تطبيقات الهاتف المحمول للعاملين التقاط الأفكار مباشرة أثناء العمل من خلال إرفاق الصور ومقاطع الفيديو. وينطبق هذا بشكل خاص على موظفي الإنتاج الذين ليس لديهم إمكانية الوصول المنتظم إلى جهاز الكمبيوتر. تأتي الإخطارات حول تقدم التطبيق على الفور، مما يحافظ على اهتمام المؤلف.

ومع ذلك، لا ينبغي للرقمنة أن تحل محل التواصل وجهاً لوجه. لا يزال تقييم الخبراء ومناقشة التفاصيل يتطلب مشاركة المتخصصين المؤهلين. التكنولوجيا تجعل الإدارة أسهل فقط، ولكنها لا تحل محل التفكير الهندسي.

يتطلب تنفيذ مثل هذا النظام الاستثمار، ولكنه يؤتي ثماره بسبب زيادة عدد مقترحات الجودة وانخفاض التكاليف الإدارية. تشهد الشركات التي تستخدم المنصات الحديثة زيادة بنسبة 40-60% في نشاط الموظفين في السنة الأولى.

تقييم إمكانية تقديم وحدة رقمية للعمل مع مقترحات الابتكار في مؤسستك. ابدأ بمشروع تجريبي في ورشة عمل واحدة.المصدر: جمعية المؤسسات الرقمية

الأسئلة المتداولة

هل يمكن لصاحب العمل أن يرفض دفع المكافأة إذا كان التأثير واضحا؟

نعم، يمكن ذلك، إذا لم يتم اتباع إجراءات التسجيل. إن عدم وجود شهادة تنفيذ موقعة أو الحساب غير الصحيح للأثر يوفر أسبابًا رسمية للرفض. يلتزم صاحب العمل بالدفع فقط في حالة وجود مجموعة كاملة من المستندات المنصوص عليها في لائحة الترشيد. الاتفاقيات الشفهية ليس لها قوة قانونية.

كيف يتم توزيع الجائزة بين المؤلفين المشاركين؟

يتم التوزيع بالاتفاق بين المؤلفين المشاركين. إذا لم يكن هناك اتفاق، يتم تحديد الأسهم من قبل اللجنة بناءً على المساهمة الإبداعية الشخصية لكل شخص في إنشاء الاقتراح وتنفيذه. يوصى بإبرام اتفاقية مكتوبة بشأن توزيع الأسهم في مرحلة التقديم لتجنب النزاعات في المستقبل.

هل الجائزة خاضعة للضريبة؟

في معظم الحالات، تخضع مكافآت مقترحات الترشيد لضريبة الدخل الشخصي (13٪) كدخل للفرد، إذا لم تندرج تحت مزايا محددة مقدمة لفئات معينة من الموظفين أو البرامج الحكومية. تعتمد الحالة الدقيقة على طريقة الدفع والمحاسبة الداخلية للمؤسسة. تحقق من هذه المشكلة مع المحاسب الخاص بك.

ماذا تفعل إذا سرقت الفكرة وتم تنفيذها بدون المؤلف؟

من الضروري جمع الأدلة على تأليفك: المسودات والمراسلات والشهادة وتاريخ تقديم الطلب لأول مرة. وينبغي تقديم هذه الوثائق إلى لجنة الابتكار أو النقابة. وكملاذ أخير، يتم حل المشكلة في المحكمة. من المهم التصرف بسرعة قبل انتهاء فترة التقادم وتدمير الأدلة.

هل هناك فترة زمنية محددة لدفع الأقساط؟

عادةً ما يتم تحديد الموعد النهائي للتقدم للحصول على المكافأة من خلال اللوائح الداخلية للمؤسسة. وغالباً ما يرتبط بفترة صلاحية قانون التنفيذ أو بفترة الحصول على الأثر الاقتصادي. إذا تم تقديم الاقتراح منذ وقت طويل، ولكن التأثير أصبح معروفًا الآن فقط، فمن الممكن الدفع إذا نصت اللوائح المحلية على ذلك. التقادم العام للنزاعات العمالية هو 3 أشهر، ولكن قد يكون للمكافآت الفروق الدقيقة الخاصة بها.

الاستنتاج والتوصيات

ويظل نظام المكافآت لمقترحات الإبداع في المصانع أداة قوية لزيادة كفاءة الإنتاج، ولكن فقط إذا تم التعامل معه بطريقة صادقة ومهنية. بالنسبة للموظفين، هذه فرصة لاستثمار معارفهم وخبراتهم؛ بالنسبة لأصحاب العمل، فهو مصدر للادخار الحقيقي والتطور التكنولوجي. ويعتمد النجاح على شفافية القواعد وسرعة استجابة الإدارة والثقة المتبادلة.

لا تنتظر الظروف المثالية لتشير إلى التحسن. ابدأ صغيرًا، ورتب كل شيء وفقًا للقواعد وسجل النتيجة. حتى الانتصار البسيط يمكن أن يبدأ سلسلة من ردود الفعل للتغيير الإيجابي في فريقك. تذكر أن كل قرش يتم توفيره وكل ساعة عمل يتم توفيرها تجعل الشركة أقرب إلى الريادة في الصناعة.

إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في موضوع تنظيم الأنشطة المبتكرة أو تحتاج إلى نصيحة بشأن تنفيذ حلول تقنية محددة، فإن خبرائنا على استعداد للمساعدة. لدينا خبرة في العمل مع الشركات الصناعية الرائدة ونعرف كيفية جعل نظام التعامل مع الأفكار فعالاً ومربحًا.

اتصل بنا اليوملمناقشة مهامك وإيجاد الحلول الأمثل. قم بزيارة قسمناالخدمات الاستشارية للصناعةلمعرفة المزيد حول كيفية مساعدة المصانع على النمو.